7月29日，我行召开2016年半年度工作会议，总结上半年工作，布置下半年任务，落实“补短板”工作，推进“两学一做”学习教育深入开展。行领导，各支行正副行长、总行部室正副总经理及永兴村镇银行行长等100余人参加会议。会议由行长林时益主持。

会上，董事长王云龙作了题为《戒骄戒躁  补短接长  匠心精进  脚踏实地推进“精专、优强、智慧”社区强行建设》的工作报告，指出上半年全行以“全营销”为主抓手，以“做两头”为发力点，以“创新+”为原动力，以“去不良”为落脚点，以“大党建”为强支撑，在存贷款增长、中间业务转型、信贷风险化解、营收降本节支等方面取得了“时间过半、任务超半”的良好成绩，其中有的年度目标任务已经提前实现。特别是存贷业务亮点突出，6月末，各项存款959.25亿元，比年初增加78.52亿元，增长8.92%；各项贷款640.43亿元，增加36.31亿元，增长6.01%，但实际新增50.53亿元，并且市场份额均是稳中有升。

王云龙认为，上半年总体而言发展形势良好，但也存在不少痛点，如支行之间的工作不平衡、小微企业扩面增量缓慢、信贷风险化解实绩较差、贷款利率定价水平较低、创新转型速度缓慢等。他强调，下半年要针对存在的困难问题，以“补短板”为核心，扎实有效地推进措施落地，集中火力攻坚薄弱环节。一是补齐业务发展短板，要集中力量抓小微企业贷款扩面、电子银行替代率提升和国际业务结算量追赶。二是加快创新转型步伐，要在重点推进传统主营业务发展的同时，调整优化资金结构、信贷结构、理财结构。三是落地社区银行建设，要紧跟“互联网”金融脚步，以人力资源开发为动力，以体验式服务为抓手，以智慧式渠道为载体，扎实推进社区银行转型建设。四是起步全面风险管理，要在清非化险的同时，从大框架着手探索构建全面风险评估体系和搭建全面风险管理架构，管牢信贷风险、管住合规风险、管紧运营风险。五是保障安全稳健发展，作为G20峰会东道主的本土银行，要在党建工作的统领下，全力做好服务保障工作，借势推进更好更快的可持续发展。

王云龙强调，下半年工作任务繁重艰巨，全行各级干部要带领员工在经营管理上戒骄戒躁、匠心精进，多流汗、多贡献、多创造，“见招拆招”解难破局，扎实推进“精专、优强、智慧”的社区强行建设，扎实推进转型发展。

会上，还通报全行信贷风险和电子银行业务工作和解读了“营改增”政策、，并由楼塔、临浦、裘江、益农、党湾等支行代表作发言交流。